Khác biệt hóa chính là chìa khóa để tạo dựng thương hiệu và chiến lược phát triển hiệu quả, bền vững cho các doanh nghiệp. Nhưng khác biệt hóa cần phải song hành với những chiến lược nào khác để gia tăng cơ hội cạnh tranh?

Với góc nhìn của một người chịu trách nhiệm vận hành và xây dựng đường hướng cho doanh nghiệp của mình, cùng với những kinh nghiệm và sự nhạy bén khi nhìn nhận về thị trường, những chia sẻ của Bà Bùi Thị Thanh Bình - Phó Giám đốc Công ty TNHH Trang trí nội thất Bùi Gia đã giải đáp rất thấu đáo và cô đọng cho những câu hỏi:

- Vai trò và tầm quan trọng trong xây dựng doanh nghiệp theo hướng “khác biệt hóa”?

- Các yếu tố quan trọng trong xây dựng doanh nghiệp theo hướng “khác biệt hóa”?

 Những vấn đề được đặt ra sẽ mang đến những mục tiêu thực tế, cái nhìn tích cực và cơ hội tạo dựng thế mạnh cho các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kiến trúc nội thất nói riêng và các các doanh nghiệp Việt Nam nói chung.

------------------------------------

Trong việc thúc đẩy mục tiêu xây dựng cộng đồng doanh nghiệp khác biệt hóa, Gỗ Minh Long đã kết nối với các chuyên gia, doanh nghiệp hoạt động trọng lĩnh vực kiến trúc nội thất để đưa ra những phương án hợp tác chiến lược và duy trì tổ chức các buổi tọa đàm, talkshow trong cộng đồng đối tác và cộng sự như CLB Hawa miền Bắc, Chi hội kiến trúc nội thất,… Ưu thế cạnh tranh từ "khác biệt hóa" trong doanh nghiệp là một trong những vấn đề được khai thác để giải mã cho câu hỏi: Cách thức “xây dựng chiến lược để không cạnh tranh"?