Những biến động từ đại dịch đem đến nhiều thách thức và khó khăn chung với thị trường. Với doanh nghiệp có quy mô lớn như Woodsland, những tác động từ việc ngắt nguồn cung xuất khẩu, giảm công suất sản xuất do yêu cầu về giãn cách, thiếu nhân công hay vấn đề về vận tải cũng đặt ra những bài toán cần tập trung nhìn nhận và giải quyết.

Với đà tăng trưởng nhanh ở những tháng cuối năm, doanh thu của Woodsland Furniture trong năm 2021 đã vươn lên so với mức tăng trưởng của năm 2020, chứng minh tính thích ứng linh hoạt và sự hồi phục trước tình hình nhiều biến động. Những chia sẻ của Ông Vũ Hải Bằng – Chủ nhiệm CLB Hawa miền Bắc, Phó Chủ tịch Hiệp hội Gỗ & Lâm sản Việt Nam (VIFOREST), Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Woodsland - Woodsland Furniture sẽ trả lời cho các câu hỏi:

- Kịch bản nào cho các doanh nghiệp đối mặt với những thay đổi của thị trường?

- Những giải pháp ứng phó cụ thể từ mô hình sản xuất và kinh doanh của Woodsland?

- Tăng giá là vấn đề mà mọi người đều nói đến. Woodlands đã lựa chọn giải pháp nào trong việc định giá sản phẩm sau những biến động về giá cả nguồn nguyên liệu tăng cao?

------------------------------------

Trong việc thúc đẩy mục tiêu xây dựng cộng đồng doanh nghiệp khác biệt hóa, Gỗ Minh Long đã kết nối với các chuyên gia, doanh nghiệp hoạt động trọng lĩnh vực kiến trúc nội thất để đưa ra những phương án hợp tác chiến lược và duy trì tổ chức các buổi tọa đàm, talkshow trong cộng đồng đối tác và cộng sự như CLB Hawa miền Bắc, Chi hội kiến trúc nội thất,…

“Tính thích ứng & phục hồi của doanh nghiệp với thị trường từ đại dịch covid” là một trong những vấn đề được khai thác để giải mã cho câu hỏi: Cách thức “XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐỂ KHÔNG CẠNH TRANH”.?